执行的时候雷厉风行则完全不同，何志同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

外部视角看到整体、毅岂看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。一个项目拖的时间越长，止数不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

同样，据下降世界成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。庞大项目常常被认为是独一无二的，何志但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。此外，毅岂理解这些案例的分布状况也很重要。

慢思快干整体而言，止数大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。据下降世界大项目做好细致的准备非常重要。

当然，何志很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

毅岂那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。如果重大项目讨论时间短，止数开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

当时有一种说法，据下降世界说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，据下降世界区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。庞大项目常常被认为是独一无二的，何志但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

同样，毅岂成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。其实不仅仅是大型建筑，止数无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，止数甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。